1月7日，总集团召开2025年度生产经营经济分析总结暨2026年工作部署会议，会议学习传达省委书记黄坤明到广州调研、广州市委常委扩大会议等精神，复盘、总结2025年生产经营工作，就做好2026年的战略规划和工作部署发起动员。集团公司领导班子、高管、总部各部室负责人，在穗直属企业的董事长、总经理、经济运行管理分管领导、财务管理分管领导、财务负责人，重要三级企业的董事长、总经理现场参会。会议由集团公司党委书记、董事长李水江主持。

会上，集团总部企业管理部、财务资金部、市场发展部、生产管理部按照各自业务线与职能汇报了集团2025年各项经济指标的完成情况及2026年的任务安排。市政集团、金博集团、园林生态集团、安装集团分别就2025年指标完成情况及2026年主要工作措施进行汇报。

集团公司党委委员、副总经理郭佑雄强调，要加强市场拓展和内部管理，要摸清家底，做好规划。要盘活存量资产，挖掘土地潜力，提升物业出租率。要大力加强自营能力建设，提升盈利能力。要推行项目独立核算，进行精细化管理，内部单位要共同发力，联合拓展市场。要加强成本穿透，规范支付流程。要探索新型建造方式，实现降本增效提质。要推进投资并购与新赛道布局，做好贸易风险管控。

集团公司党委书记、董事长李水江全面复盘2025年集团生产经营情况，系统总结当前成绩与问题，并部署了2026年生产经营重点工作。李水江强调，面对行业压力，集团在生产经营、内部管理、投资并购等方面的工作取得一定进展。但集团的营收利润结构、市场开拓、成本分析、工资管控与干部思想作风方面还有一定短板。要锚定方向，紧盯指标任务，实现开局之年的开门红。要全力拼抢市场拓增量，聚焦重点区域与潜力领域，创新商业模式，做好“智慧公关”。要精细管控提效益，启动全面预算管理，把集团战略规划落地和全面财务预算紧密结合，严控项目成本，提升集中采购质量和效益，科学调控薪酬发放节奏。要系统防控生产风险，建立生产数控体系，严守重大项目节点和标杆示范项目质量，构建全方位履约监管体系，聚焦“大风控”理念构建安全管理体系。要以“归零”再出发的清醒，以“二次创业”的姿态和精气神建设“新广建”，坚决打赢“十五五”的开局之战，一季度实现“开门红”，争取“全年胜”。